和爱抛弃流量原则的交互式营销引领新零售 高质低价赋能消费致富

  在流量红利见底的当下,电子商务行业迎来下半场。拼多多自2015年成立至今，依靠高性价比的拼单的模式一路开挂，迅速成为电商界“黑马”，用短短三年时间迅速积累起3亿用户，毫无疑问成为潜力巨大的新生事物。伴随着拼多多的崛起，视之为社交电商的声音就一直如影随形。所谓社交电商，核心在通过社交获取流量，依然是传统的流量思维。在流量时代，拼多多之所以能成功，恰恰在于不是用流量思维做事。

  同样地，广东和爱生物科技集团有限公司独创的“HZC”模式让我们消费者与和爱公司，和爱产品产生粘性。消费者通过组织营销模式产生利润关系，人与人之间通过利润机制，产生人与人，人与店，店与店，店与和爱集团，和谐有效链接，公司将利润的60%拿出来与全体消费者共享，各取所需，永续经营。和爱商城平台创新引入了会员制商业模式。这一个模式不同于京东淘宝等一般的积分会员体系，它不再单纯以积分的累计与转化作为支撑，这个会员制的鲜明之处在于可以独享平台的超低折扣优惠。和爱商城中的会员制则代表了一种全新的消费型创业，消费者首次消费1986元，即可成为和爱终身会员，拥有独立会员号，公司赠送价值2288元的大礼包产品，另外再赠送12000元的购物抵用券(购物券可以抵用再次买产品会员价一半的金额)。价值2288元的大礼包包括和爱壹号精华液3瓶、和爱家卫生巾4包、和爱洗衣液2瓶及和爱大艾贴4盒。可代理整个商城并参与商品在流通过程中的利润分成。

  移动电商则是从商家直接到消费的人，不依靠广告带动销量，把节省的支出反馈给消费者，以带来更多消费者。每个人都有一个社交圈，每个都是商家，每个人也可以做广告主，每个人又是消费者，未来可能会产生开放式的商品交易生态圈。

  传统电商的时代，就是流量为王的时代。今天大部分人所谈论的社交电商目前来看更像是一种聚客手段——通过社交平台的流量优势和分享机制低成本获客。从这个方面上定义拼多多，则依然是流量思维，这显然是有误的。这种看法的背后逻辑是，通过社交获取流量就能成功，如果成立的话，微信早已成为最大的社交电商了。流量玩法是今天互联网的主流逻辑，帝国竞争、地盘之争是今天的主要命题。对勇于探索商业模式的公司来说，在现有中国互联网的竞争环境下，每一张桌子都是满的。如果还按照传统的思维去竞争，是永远无法突破巨头包围的。业内专业技术人员分析指出，和爱HZC能在短期内成功的密码，恰好是摒弃了流量逻辑，而选择人的逻辑。

  据介绍，高质量、低价格就成为和爱集团打破市场垄断的不二王牌， 对于和爱产品的品质，和爱相关负责人向记者强调说：“和爱所经营的产品最重要的包含化妆品、个人护理品、家居清洁用品等大日化类的生活必需品，我们认定的高品质，不只是产品的质量好、质量稳定不出差错，而是要让我们产品在配方、性能、体验感、价值感等方面在同种类型的产品面前有着非常明显的优势，甚至要领跑消费市场。这样的高品质定位，对科研工作提出了极大的要求。和爱集团以‘和爱、以爱为生’的企业理念，作为一家新时代的科技公司，在科研投入方面，我们绝不含糊，我们队产品的质量保障、产品研制、鼓励科学技术创新，这是我们以引为傲的核心竞争力！”对此，和爱集团作出重点投资科技研发的科技兴企战略，大力提升研发、鼓励科学技术创新、保持产品核心竞争力。同时，和爱集团强化生产质量管理，从全面实施6S制度、规范质量管理，到加强专业设备投入、完善质量体系，再到提升产品合格率、落实质量检验，三方面环环相扣，严把产品质量安全关，立志为广大购买的人带来质优价廉的高品质产品和服务。

  对于和爱产品的高品低价，和爱集团负责的人介绍说：“我们和爱集团自己的电子商城上，有几款产品的日销量已经创造了同行业的单品销售记录，有这么多人肯买单，说明产品的品质是很好的。当然，还有一个重要的原因，价格很低，低到冰点。我们部分产品的零售价甚至低于竞争对手的成本价。自然我们的利润率也很低，低其实是很合理的，低就为了惠民!例如和爱家系列卫生巾零售价8元，会员价才4元；和爱家洗衣液零售价20元，会员价才10元。 基于和爱‘智慧云HZC共享零售’模式，和爱集团的产品在除去各种成本价之后，公司将利润的60%拿出来与全体消费者共享，有效满足各方需求，永续经营。

  如今是微商时代，身边随便随处可见微商。曾经淘宝用了10年完成的事情，微商1年就完成了，这足以说明微商已经是未来的趋势。微商已经不是一个陌生的词汇，反而微商 现在十分火热的行业，当然同时也是最受争议的行业。 每天有很多人找到亦心咨询关于微商怎么做，微商代理怎么起步，微商怎么找精准客源，微商怎么找代理等等， 广东和爱生物科技集团有限公司以““连锁店+o2o+f2c2c +会员制”模式，开拓全国市场。以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进的技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合。

  “和爱HZC这种理念来自于欧美，在中国来说，我们的顾客根本就是把大型超市当作小型超市来用，来的频率比较高，但是单价非常低。”和爱集团相关负责人如此强调说，以“HZC▪和爱智慧云超市”为整体强调“品类优化，服务多元”是和爱应从新零售中汲取的营养。“以前来说，我们都是追求于租金跟收入，而忽略了体验性和服务，“HZC▪和爱智慧云超市”无论是在设计方面，还是动线方面都是很边缘化的，如果在一个社区附近，有和爱智慧云超市提供生活必需品，也是一个不错的选择。” 同时，和爱负责人对会员制的优势充满了信心，他认为和爱会员制策略不仅不落后与“新零售”，反而恰好印合了新零售强调体验性的最大特点“会员制商店跟传统的零售概念是不一样的，会员第一，而不是销售第一，这是我们建立信任的方式。”和爱负责人说，“会员制意味着不做不必要的投资，不做华而不实的设备，做会员制商店就意味着要低成本的运营，把节省下来的成本投资到会员身上，确保给他提供一致高标准化的服务，确保我们的会员有非常高品质的会员体验。”

  对外开放的一个体现便是供应链的数字化改造。和爱集团供应链的专家表示，进入新零售时代，消费这一行为，早已打破了时间和空间的局限。数字显示，超过93%的用户在超过3重零售业态购物，这意味着品牌只有线上线下融合打通，全渠道同步为消费者提供流畅的多场景的消费体验，才有可能在未来牢牢抓住消费者。 广东和爱生物科技集团有限公司以““连锁店+o2o+f2c2c +会员制”模式，开拓全国市场。以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术方法，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深层次地融合。返回搜狐，查看更加多